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● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。

● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

● 土地，建物所有權狀（正本）。

??為深入探討行業轉型升級的機遇與挑戰，貫徹省委省政府振興粵東西北戰略，廣東省房地產行業協會定於12月18－19日在汕頭龍光喜來登酒店舉辦“廣東省房地產行業協會2014年度會員大會暨廣東房地產發展論壇”。

??大會將以“新常態、深轉型”為主題，重點討論十八屆四中全會後宏觀經濟與房地產市場走勢、互聯網思維與房地產業價值鏈重塑、新常態下養老地產、休閑旅遊地產、縣域地產的機遇和挑戰等行業前沿問題，舉辦研討、交流、聯誼、考察等活動。

內容來自sina新聞

??另外簡單講一下我們對於新型城鎮化帶來的機遇，大傢可能說到新常態，我看廣東很多的大學都是在展開這樣的討論，我們的房地產要怎麼走，我們自己是覺得雖然有挑戰，但是機遇其實也很大，一個是從投資的角度看，新型城鎮化可以保障房地產未來的投資的可持續性，從市場需求看，城鎮化的進程也會拉動新增的住宅、商業和產業地產的需求，另外從整個的投資佈局，強化瞭城市群和城市圈的概念，早上專傢也有提到，這樣的發展格局會使我們這些企業更多的集中在城市群的核心區域以及核心城市周邊經濟發展較快的這麼一些地方去進行投資。應該說從去年開始，很多大型的房企很多也是在收戰線，不能拉得太長。

汕頭市龍光房地產有限公司總經理肖丹

??在講之前我先說說題外話，也回答一下王秘書長剛剛的疑問，大傢來到汕頭，遠道而來，我想加深一下大傢對於潮汕的認識，我用幾個詞，我覺得潮汕有三美，美食、美景、美女。另外潮汕人身上有什麼樣的特質呢？一個是精，一個是聽，一個是創。精就是精耕細作、精打細算。聽就是吃苦耐勞、敢拼敢創是潮汕人一直的作風。創就是勇於創新，敢於創作。這是潮汕人的幾個特點，加深一下大傢的印象。對於龍光是什麼樣的印象呢？我想龍光發源於汕頭，它就是潮汕人的特質的基礎上再加一個特點，務實穩健，這就是龍光人的氣質。

??我說一下我們對於新常態的看法，新常態的三個點都是大傢常說的，我覺得在這裡面我們看一下它的數據，從高速增長轉到中高速增長，就是改革開放30年，房地產整個GDP平均增速10%轉到7%到8%。另外是經濟結構的不斷優化升級，第三產業的消費需求逐漸成為主體。2014年的前三個季度，第三產業增加值同比增長7.9%，首次超過第二產業。第三就是要素驅動、投資驅動專項創新驅動，創新就是生命力。

??主持人：謝謝曾總，曾總的演講非常的精彩。我想大傢進入到龍光喜來登酒店之前，可能對龍光地產知之甚少，但是一旦進入瞭這個酒店，我想大傢都會給龍光一定的贊嘆，為什麼短短的十年，我們龍光能從汕頭粵東的小地方走向全國，其實我對龍光知道的也不是很多，所以我和大傢一樣，非常期待我們龍光汕頭公司的美女老總來給我們分享一下，我們房地產的新常態下的挑戰和機遇，也順便讓我們瞭解一下我們龍光為什麼18年能發展到這個地步，下面有請美女肖丹。

??面對新常態的經濟背景，對龍光人來講，我們的房地產開發怎麼樣做得更好，我相信龍光也是廣大同行共同要面對的問題，今天大會非常有意思，先讓我們聆聽一下乙方、丙方的意見，最後才輪到甲方來說話。

??也是借此機會跟大傢介紹一下，也歡迎大傢明天上午到尚海陽光感受一下，也多給龍光提一些建議和意見，最後也感謝一下省房協給我們這樣的機會跟大傢交流，歡迎大傢再來汕頭，也歡迎大傢到龍光地產的深圳總部和香港總部進行參觀考察，謝謝。

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??舉行地點：汕頭龍光喜來登酒店

???直播：2014廣東房地產發展論壇（1）

??對於新常態我講兩個字，一個是新，一個是常。新就是不同以往，常是相對穩定。在面對這樣的市場環境，我覺得房地產會有四個轉化，從高速增長期向行業整體企穩向好發展一，大傢知道前面的幾十年，房地產大規模、高增長、高周轉，這個都是經常聽到的詞語，現在是理性的回歸，平穩健康的發展周期。另外隨著各項成本的上升，房地產的利潤空間也大大的被壓縮瞭，這個都是要回歸到合理的水平。另外新型城鎮化的契機是有挑戰的，如何更好的真正的實施落地新型城鎮化，這其實也是政府的命題，也是一輪考驗，當然這裡面更有機遇所在，這是一個轉化。

直播2014廣東房地產發展論壇（3）

??論壇時間：12月18日14:30-18:00

??直播：2014廣東房地產發展論壇（2）

??第二個轉化是粗放型向精細化，大傢都說幹房地產，不管是房企還是其他的行業，其實很多跨行業的企業也做房地產，隻要做房產開發就賺錢，這樣的時代應該一去不復返瞭，現在虧的也大有人才。精細化這塊市場的細分化和精細化已經逐步體現，作為房地產企業本身來講，我們的效益在哪，除瞭產品，除瞭增值服務的價值提升，還有我們要向內部精細化管理要效益。

??桃園汽車貸款第三轉化是同質化向創新的思考和資源整合的嘗試轉變，復制主義、拿來主義，可能幾種戶型可以走遍全國，但是接下來的市場已經不允許這樣的單一住宅產業的單一性的發展，輕資產的運作，剛剛曾總提到的社區的服務，配套的運營，互聯網思維的運用，還有跨界整合合作的嘗試，這些都是未來大多數房企需要思考和面對的，但是選擇怎樣的路還是結合自身考慮。

??最重要的是我們的供需關系已經產生瞭變化，賣方市場轉向買方市場，以前隻要利用價格杠桿就可以讓你的項目取得成功，但現在是買方市場，大數據的時代逼迫我們深入的研究客戶的消費習慣和長遠的需求，你要研究和挖掘，然後找出自己該走的一條路，產品即品牌，服務即營銷，可能有很多的資源的整合，但是最後提供到客戶那裡無非就是這兩種，一是產品一是服務。

??今日下午將舉行廣東房地產發展論壇，重點討論十八屆四中全會後，宏觀形勢與房地產市場前瞻、平臺戰略與互聯網思維——中國房地產如何從類制造業向現代服務業轉變、房企涉足養老產業的機遇和挑戰等話題。

??剛剛王秘說龍光這18年我們是怎麼過來的，可能面對這樣的環境，龍光抱著的是比較平常的心態，為什麼呢？我們的主席一直堅守的是做中國的房地產企業要有兩點，第一點必須緊跟時代的脈搏，還有國傢對於房地產大的導向，你才能走得更穩更遠。第二要客觀的去評估自己，結合企業自身的實際去選擇走合適自己的道路，你還不能好高騖遠，萬科走哪條路我們跟著走，不是的，還是要結合自己的實際去做，所以這也是這十幾年龍光我們有幾個特點，一個是穩健，我們不是大規模的增長，但是還有一個我們希望均衡的發展，就是在我們規模增長的同時還要保障利潤的相應的水平，這樣使到你的規模和效益是相均衡發展的，這也是為什麼說我們去年上市之後，國際資本市場對我們龍光比較看好，而且我們也入選瞭當地的中國小企業的成分股，就是因為我們本身對這塊的把握還是整個財務的指標比較良好的。

??這兩個特點龍光比較清晰，我們還有一個是想得比較長遠，結合自身的情況想得比較長遠，我們2003年在走出汕頭之前，就已經制訂瞭龍光集團的三個五年發展規劃，前面兩個五年發展規劃都已經圓滿完成瞭，第一個五年發展規劃就是走出汕頭，佈局一線一圈的珠三角城市，立足兩廣，形成這樣的擴張的城市面，一線就是沿沿海城市，拿有資源的項目，你們可以看到龍光拿的項目基本都有資源，就是紅線外的資源，而且很多都是景觀資源。一圈就是珠三角這一圈的各大城市，我們會適時的進駐佈局。第二個五年發展規劃我們也圓滿實現瞭，就是緊抓住國傢大力發展基礎設施這麼一個契機，我們進入瞭高速公路板塊，目前短短三年，我們第二個五年隻用瞭3年的時間龍光就拿瞭4條高速公路，總裡程500公裡，走投資300億，現在已經有兩個項目運營通車，開始有收益瞭，還有兩條也會在明年通車，這樣的一個產業結構是為整個集團發展帶來持續的現金流。第二個五年計劃還實現瞭地產板塊上市，當然這個過程中我們會根據整個國傢的一些政策導向，適當的去調整我們每一個五年發展的一些內涵。

??現在我們進入到第三個五年發展，我們要怎麼做呢？應該說從去年開始，我們已經開始著手做準備瞭，還是會堅持我們的深耕區域、聚焦剛需、均衡加速、穩步增長的戰略。我們不會說把手伸得非常長，我們的目標依然是立足於珠三角，深耕兩廣，因為兩廣的市場還是非常龐大的，然後積極的關註其他的一線城市，以及經濟高增長的區域，這個是一方面，還有堅持剛需改善型的產品，這個也是符合國傢政策導向的方向，目前龍光應該有70%到80%都是做這類的產品，這也是保障瞭我們的項目有非常良好的銷售。第三個方面還是堅持我們龍光這麼潮汕人的精神，就是雙均衡，就是周轉和利潤的平衡的把握，這個雙均衡是運用到所有的經營管理的鏈條當中去，當你要決策一個事項的時候，要考慮兩個維度，是要綜合考慮得，不純粹追求，可能某個階段追求一個沖量，某個階段是要保障利潤的，不同的項目不同的策略，還有精管控。第四是進一步拓展新型城鎮化、旅遊養生、高端寫字樓等領域的業務，剛剛我聽瞭袁總和曾總，我覺得我們很有合作機會瞭，像旅遊養生龍光去年就在廣西拿到2000年福壽文化的永福村，那裡的水和土是有防癌的作用的，那我們現在也是在做健康養生度假這麼一種產品的研究，這個項目也已經是落地瞭。還有就是我們的高端寫字樓，高端寫字樓其實汕頭龍光的世紀大廈包括喜來登酒店隻是第一個試點，現在還有兩個城市綜合體，一個是龍光世紀，這個是我們的系列品牌，超過400平米，然後也是和喜來登合作的超六星級的，據說全國隻有5傢，在這方面龍光相對比較務實低調，很多東西都是想瞭之後自己慢慢的一步一步做的，積少成多。

??最後就是創新的驅動，創新這個詞應該說是龍光從立業以來，非常堅持的一項精神，龍光是務實、創新，這兩點應該是很多其他的合夥夥伴跟我們長期接觸之後給我們的評價，我們對產品的追求，還有跟同行的學習，對政策的理解，這些抱著學習的心態去做一些創新的東西。不僅是產品也有服務的創新，服務的創新我們現在也在做健康養生的資源整合，還有跟南方醫院的資源整合，現在也都在洽談要落地的過程，還有國際教育社區，剛剛曾總介紹的是萬科的教育社區營地，現在很多父母都送小孩出國留學，我們能不能在傢門口就得到國際教育呢，我們也是整合瞭這樣的聯盟為客戶提供這樣的國際資源，更多的給到客戶一些增值的服務，這就是龍光應對市場的幾個思路。

??肖丹：感謝王秘書長，各位領導、嘉賓，大傢下午好。非常榮幸今天能站在這裡跟大傢進行這樣的主題交流，省房協成立到現在我今天瞭解瞭一下，23年首次選址在汕頭召開如此大規模的會議和論壇，而且選擇龍光作為首席戰略合作夥伴，這是我們的榮幸。

??汕頭作為龍光的發源地，一個企業在一個城市可以做到多強大呢？我覺得龍光有兩個特點，第一個是它在每個城市的發展，第一是立足城市的發展規劃，跟著城市的發展走。第二個你要努力的打造自己能夠做開發建設的先驅者，要敢於做第一個吃螃蟹的人，汕頭是龍光的發源地，也簡單介紹一下我們在汕頭是什麼樣的發展。龍光是汕頭城市發展的見證者，也是建設的先驅者。我們引領瞭粵東的居住潮流，從2000年進駐汕頭，可以說潮汕地區從多層住宅到小高層住宅，到高層住宅，到超高層住宅，這些都是龍光第一個做的，而且很好的得到瞭客戶和市場的認可，我們也持續多年占據瞭汕頭市場三分之一的份額，目前18年來我們有30多個項目，近500萬平米的開發項目，為10多萬的客戶提供我們人居的服務，這就是龍光在汕頭。我們也希望除瞭汕頭，在其他的城市，龍光其實都是抱著這樣的心態做事情的，我進駐到每個區域不是打一槍放一炮就走瞭，更多的是使我們的產品在那個區域成為一個標桿。我們希望這些產品對於城市發展來講能成為美麗的風景線，對於客戶來講是可以讓你在裡面美好生活的一個社區，這也是龍光秉承這種專註美好生活的理念的延伸。

??最後，可以通過這幅圖讓大傢看看龍光在汕頭如何跟著城市發展的，在2000年我們就做城中村改造，700多畝的城中村改造，成為瞭廣東省的示范項目，也帶動瞭整個汕頭北片區的居住新進展，這個項目也評為廣東省綠色住區。2004年，陽光海岸，這個項目有時間真的也值得去看看，引活水營造環境，大大降低瞭整個後期物業運營的成本，是活水而不是自來水，這個項目應該說在尚海陽光之前也是汕頭東區的標桿項目。2007年的龍郡生活圈，2010年的尚海陽光圈，也是粵東首屈一指的豪宅，然後2013年是西區的200畝的生態新城，現在也是在城西最大的項目，然後在城市中央，也就是汕頭的CBD中心，我們建瞭粵東首傢國際五星級酒店，還有商務中心。然後這兩年一直在熱議的華僑經濟實驗區，龍光也是第一傢土地拍賣進駐這個實驗區的，220畝的圍湖造城，包括我們2014年的碧海陽光，也是整合瞭北山灣的度假資源，也是在汕頭的旅遊養生的佈點，所以確確實實的我們是一直跟著汕頭的規劃路徑在走。

??最後分享的也是尚海陽光的項目，這個項目的定位是要成為粵東的首屈一指的豪宅。有5個大的優勢，第一是地段好，不可再生的黃金地段，大傢知道現在汕頭東區是最為成熟的豪宅居住區，有這樣一個占地面積，70多萬的豪宅，這個在汕頭已經是找不到瞭，是非常成熟得住區。第二個是總體規劃，在這個項目我們同樣大傢從規劃可以看到，同樣還是用瞭很多的水景，走到珠三角龍光的項目，可能走進去都可以看到類似這樣的水景大盤，建築方面就是龍光有個產品系列，比較擅長開發新古典項目，我們不管是中檔還是高檔，甚至是偏低檔項目多少都是做新古典主義項目，性價比比較高，就是我們用新古典主義項目跟潮汕的騎樓式商業街相結合，是我們項目的特點。這是它現在效果，已經建成的建築的效果，這是騎樓商業街，保證你逛街不會淋雨。戶型方面也有一些亮點，就是三大入戶大堂，空中無邊際泳池，包括海景的空中別墅。這是大堂的實際效果圖，因為我們也是考慮到我們的客戶，包括在座各位回傢都是直接把車開到地下室，然後按電梯就直接到傢門瞭，往往我們的地下室的大堂比較差，首層的大堂打造得比較好，經常你的孩子享受的地方，我們是把首層的大堂的標準延伸到負一層、負二層的大堂，更好的提高客戶的體驗。這是通過超大的旋轉樓梯把三個大堂連接起來，這是無邊際泳池，在客廳望出來就有這樣的景觀，還有空中別墅。在園林方面，就是貝爾高林設計的新古典主義皇傢園林，再加上龍光比較擅長的大型景觀的打造，我給大傢展示一些圖片，這都是我們的實景。我們希望客戶住在龍光的房子裡面可以有非常好的環境的感受，配套方面也是有下沉式的廣場，包括露天泳池和恒溫泳池，包括大型吊頂陽光車庫，還設計瞭一種雙開門的電梯，特制的，保障每一戶有一個雙開門，直接一開門可以進傢門，不會跟其他人混在一起，刷卡入戶，還有贈送傢用的中央空調和新風系統，環保節能。

???———以下為論壇現場直播，按F5刷新可獲取最新信息———

??主持人：非常感謝肖總跟我們的心得分享，其實我在5年前我曾經給龍光寫過一篇文章，就是《可怕的潮汕人》，這個可怕是褒義詞，當時我覺得可怕是在於那種創新，在於那種進取。前幾天龍光又約我寫篇文章，我的文章叫做《可怕的堅持、可敬的責任》，這個堅持就是龍光這些年一直對於剛需產品的追求、堅持，責任是一直龍光這十幾年以來，一直以履行社會責任作為它的責任，所以正因為這種堅持和這種責任，才使得我們龍光在短短的18年，從潮汕的一匹小騾子走向全國的勁馬，當時我的《可怕的潮汕人》是這麼寫的，感謝肖總。

??今天的論壇就到此結束瞭。

新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2014-12-18/17445951280670205853802.shtml

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